合肥市經(jīng)濟和信息化委員會(huì )關(guān)于印發(fā)《合肥市工業(yè)企業(yè)星級班組評定管理辦法》的通知

各縣（市）區經(jīng)委（經(jīng)信委、經(jīng)促局）、開(kāi)發(fā)區經(jīng)貿局，各工業(yè)企業(yè)：
為進(jìn)一步引導企業(yè)科學(xué)應用先進(jìn)質(zhì)量管理方法，提升企業(yè)基礎管理的軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)轉型升級發(fā)展，根據國家新版《企業(yè)現場(chǎng)管理準則》和我市行政機關(guān)規范性文件管理的有關(guān)規定，市經(jīng)信委會(huì )同市質(zhì)量管理協(xié)會(huì )編制了《合肥市 工業(yè)企業(yè)星級班組評定管理辦法》，現印發(fā)給你們，請遵照執行。
                                                                                                                                                                                                                                                               合肥市經(jīng)濟和信息化委員會(huì )
                                                                                                                                                                                                                                                                          2014年12月30日

合肥市工業(yè)企業(yè)星級班組評定管理辦法

第一章　總則
第一條　為進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力、班組管理水平以及員工隊伍質(zhì)量素質(zhì)，提高企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量，發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，根據國家新版標準《企業(yè)現場(chǎng)管理準則》，結合本市實(shí)際，特制定本辦法。
第二條　本辦法所稱(chēng)的班組，是指工業(yè)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“企業(yè)”）組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，通常以班組、小組等形式體現的現場(chǎng)管理組織機構。
第三條　鼓勵企業(yè)提升以班組為基本單元，以星級管理體系為抓手的現場(chǎng)管理能力，引導其圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略進(jìn)一步分解目標，運用質(zhì)量管理理論和有效的管理工具，有組織地開(kāi)展班組建設活動(dòng)，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)，持續提高產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量，取得用戶(hù)信任。
第四條　鼓勵企業(yè)為現場(chǎng)管理配置所需資源，營(yíng)造良好環(huán)境。
第五條　企業(yè)星級班組評定堅持政策引導、企業(yè)自愿、誠信管理、和諧發(fā)展的原則。

第二章　評定
第六條　合肥市企業(yè)星級班組評定共設3個(gè)等級，依據評定分值劃分等級，評定總分值為1000分，其中本辦法評定分為三星、四星、五星3個(gè)等級。
第七條　合肥市企業(yè)星級班組每年評定一次。
第八條　依據合肥市工業(yè)企業(yè)星級班組評分標準，評定三星級的總分值標準為700-799分，四星級總分值標準為800-899分，五星級總分值標準為900-1000分。相應級別還應當達到如下標準：
三星級班組能夠根據企業(yè)下達目標設立班組目標，建立比較完整的管理、改進(jìn)流程，能夠使用一些管理工具和方法進(jìn)行持續改進(jìn)。
四星級班組能夠承接企業(yè)戰略、目標，并根據班組特點(diǎn)進(jìn)行有效分解、優(yōu)化，建立完善的管理、改進(jìn)流程，能夠正確選擇和使用相應的管理工具和方法。
五星級班組能夠將減少浪費、提高效率、降低成本融入到日常工作中，能夠科學(xué)、靈活地使用相應的工具和方法對各項管理過(guò)程進(jìn)行持續改進(jìn)，班組績(jì)效指標在同行業(yè)處于領(lǐng)先水平，對比標桿有一定程度領(lǐng)先。
第九條　申報班組條件
（一）所在企業(yè)在本市區域內注冊、納稅，并具有獨立法人資格。
（二）所在企業(yè)3年內無(wú)安全、環(huán)保、批量產(chǎn)品質(zhì)量事故。
（三）所在企業(yè)為安徽省100強或合肥市50強或曾獲得過(guò)各類(lèi)市級以上研發(fā)平臺認定或質(zhì)量獎項。
（四）無(wú)其他可能影響現場(chǎng)管理質(zhì)量水平的。
第十條　申報程序
（一）自愿申報星級班組的企業(yè)應填寫(xiě)《合肥市星級班組申報表》，同時(shí)依據合肥市工業(yè)企業(yè)星級班組評分標準，開(kāi)展自我評價(jià)，并附評價(jià)報告及必要的證實(shí)性材料。
（二）申報星級班組的企業(yè)，將申報材料（一式兩份）經(jīng)各縣（市）區經(jīng)委（經(jīng)信委、經(jīng)促局）、開(kāi)發(fā)區經(jīng)貿局初審合格后再行文上報市經(jīng)信委。
第十一條　評價(jià)程序
（一）合肥市經(jīng)信委會(huì )同合肥市質(zhì)量管理協(xié)會(huì )對申報班組的基本條件和材料的符合性進(jìn)行初審。
（二）對申報材料初審合格的，由市經(jīng)信委組織質(zhì)量專(zhuān)家，按照合肥市星級班組評價(jià)細則進(jìn)入現場(chǎng)評審。
（三）星級班組以現場(chǎng)觀(guān)察、查證資料、員工訪(fǎng)談等方式，按照評價(jià)條款成熟度現場(chǎng)打分，通過(guò)材料評審、現場(chǎng)評審、綜合評價(jià)等程序，給出評價(jià)結論、分數和等級。評審結果網(wǎng)上公示無(wú)異議后正式行文通報。
（四）當年評定為三星或四星級班組的，下年度復評合格后方可申報四星或五星級班組。
（五）當年獲得五星級班組稱(chēng)號的可直接推薦申報國家級五星級班組；當年獲得四星級班組稱(chēng)號的可直接推薦申報安徽省級星級班組。

第三章　復評
認定星級班組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，市經(jīng)信委定期對已認定的星級班組進(jìn)行復評，原則上兩年復評一次，復評條件等同于新認定條件。
復評分數達不到要求，或逾期不上報復評材料的星級班組，復評結果不合格。

第四章　獎勵和支持
經(jīng)評價(jià)認定的星級班組，授予合肥市星級班組（五星、四星、三星）榮譽(yù)稱(chēng)號和獎牌，有效期三年。
評定為五星級班組，優(yōu)先推薦申報國家級星級現場(chǎng)（班組），對當年獲得國家級、省級星級現場(chǎng)（班組）和市級四星級以上班組稱(chēng)號的，按照合肥市及所在縣區當年相關(guān)政策給予支持。
企業(yè)對獲得星級班組的相關(guān)推進(jìn)者和班組人員應給予適當的物質(zhì)獎勵，并優(yōu)先推薦參加有關(guān)質(zhì)量管理知識學(xué)習、交流和深造，在其職稱(chēng)評定、職務(wù)晉升等職業(yè)發(fā)展方面優(yōu)先考慮。

第五章　監督與管理
星級班組評價(jià)堅持“科學(xué)、客觀(guān)、公正”的原則，做到程序化和規范化，提高透明度，接受社會(huì )各界的監督。
申報星級班組的企業(yè)不得弄虛作假，違者視情節輕重，給予批評警告，撤銷(xiāo)申報、評價(jià)及獲獎資格，并納入不守誠信企業(yè)名單，兩年內不得再次申報。
授予星級稱(chēng)號的班組，企業(yè)若出現安全、環(huán)保、產(chǎn)品批量等質(zhì)量事故或其他違法違規事件的，撤銷(xiāo)其星級班組稱(chēng)號。

第六章　附則
本辦法由合肥市經(jīng)濟和信息化委員會(huì )負責解釋。
本辦法自2015年1月1日起施行，有效期3年。
附件：1.合肥市工業(yè)企業(yè)星級班組評定分值表
2.合肥市工業(yè)企業(yè)星級班組評分標準

附件1
條款名稱(chēng)　　　　　　　　　　　　　　　項目分值　　 條款分值
1.推進(jìn)要素-------------------------------- 75分
1.1領(lǐng)導作用------------------------------------------35分
1.2戰略秉承------------------------------------------40分
2.過(guò)程控制、實(shí)施與改進(jìn)--------------------700分
2.1 班組5S管理--------------------------------------75分
2.2 班組人員管理------------------------------------ 75分
2.3 班組生產(chǎn)管理----------------------------------- 100分
2.4 班組質(zhì)量管理----------------------------------- 100分
2.5 班組標準化作業(yè)管理------------------------------ 75分
2.6 班組設備管理------------------------------------ 75分
2.7 班組合理化建議管理------------------------------ 50分
2.8 班組安全與環(huán)境管理------------------------------ 75分
2.9 班組成本管理------------------------------------ 75分
3.結果--------------------------------------225分
3.1 質(zhì)量-------------------------------------------　50分
3.2 效率與效能-------------------------------------　45分
3.3履約-------------------------------------------　30分
3.4員工素質(zhì)---------------------------------------　30分
3.5成本-------------------------------------------　20分
3.6安全-------------------------------------------　30分
3.7環(huán)保與資源利用---------------------------------　20分
附件2
合肥市工業(yè)企業(yè)星級班組評分標準